Ruralité
Le Fonds de développement des territoires a permis, entre 2016 et 2020, la mise en œuvre de 61 projets issus de municipalités sur le territoire de la MRC d’Arthabaska.
Ces projets représentent un investissement total de 2,08 M$, dont la contribution totale du MAMH s’est élevée à plus de 1,06 M$.
Le nouveau Fonds régions et ruralité prévoit également un investissement pour des projets de développement municipaux.
Fonds régions et ruralité (FRR)
- Présenter un projet
Formulaire de présentation des projets - Formulaire financier
Formulaire de présentation des projets - Priorités d'intervention
6 points concrets - Projets et investissements 2020-2021
Rapport complet - Soutien aux entreprises
Politique en vigueur (2020-2025) - Soutien aux projets structurants
Politique d'amélioration des milieux de vie (2020-2025)
Afin de soutenir des initiatives des municipalités rurales et des projets territoriaux, la MRC d’Arthabaska dispose d’un fonds en provenance du Ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH). Il s’agit du Fonds Régions et Ruralité. Ce dernier comporte quatre volets, mais c’est dans le volet 2 – Soutien à la compétence de développement local et régional que la MRC d’Arthabaska se voit confier un montant pour soutenir les initiatives de développement de son territoire. Pour en savoir plus sur les différents volets : https://www.mamh.gouv.qc.ca/developpement-territorial/fonds-et-programmes/fonds-regions-et-ruralite-frr/
Le Fonds Régions et Ruralité, c’est plus de 6,8 millions $ répartis entre 2020 et 2025 pour des projets et des initiatives de développement du territoire dans la MRC d’Arthabaska.
Admissibilité des projets
Les projets soutenus doivent répondre à une ou plusieurs des 6 priorités d'intervention ci-bas.
Ces priorités, identifiées dans la planification stratégique 2017-2025 de la MRC, adoptée en octobre 2017 sous l’appellation Destination 2025, orientent les axes de développement des projets soutenus par le Fonds Régions et Ruralité (FRR).
1. Accroître la notoriété et la visibilité
Marketing territorial, poids médiatique et sentiment d’appartenance.
Afin de demeurer une région attractive à la fois pour les visiteurs et pour les nouveaux arrivants, il est essentiel de maintenir une image distinctive de la région, d’améliorer son positionnement géographique et de faire des citoyens et citoyennes de Victoriaville et sa région des ambassadeurs et ambassadrices de leur municipalité.
2. Assurer un développement économique durable et innovant
Offre de formations, relève agricole, création d’entreprises et zones de développement.
Le développement économique contribue largement à la prospérité d’une région. La bonification de l’offre de formations sur le territoire, la préparation d’une relève agricole dynamique et outillée, le soutien à l’entrepreneuriat, la création de nouvelles entreprises et la mise en place de nouvelles initiatives afin d’assurer le développement résidentiel, immobilier commercial et industriel sur le territoire sont des éléments incontournables pour assurer son développement.
3. Assurer une meilleure accessibilité aux services
Transport, services de proximité et télécommunications.
Élément primordial, l’accès aux services vise à assurer la qualité de vie des citoyens et citoyennes sur le territoire. Le soutien aux différentes initiatives au transport actif ou collectif améliore l’accessibilité particulièrement en milieu rural par le partage de services et de ressources entre les municipalités moins populeuses. Le maintien ou l’ajout de services de proximité constitue un défi qui fait appel à la concertation du milieu. Pour sa part, l’amélioration de la desserte en télécommunications est également un enjeu majeur.
4. Encourager le développement de bonnes pratiques écoresponsables
Matières organiques, communication et recherche et développement.
Victoriaville et sa région, reconnue comme modèle pour la protection de l’environnement, entend poursuivre dans cette voie. En assurant une gestion efficiente des matières organiques, tant dans les municipalités que dans les entreprises, en éduquant et sensibilisant la population à changer certaines habitudes de consommation et en poursuivant les initiatives de recherche et développement, la MRC d’Arthabaska désire demeurer en tête de file.
5. Accroître la rétention de la population
Jeunesse, aînés et immigration.
Il est primordial d’adopter une stratégie d’attraction particulièrement pour les municipalités rurales avec l’objectif d’améliorer la rétention de leurs citoyens. Puisque chaque groupe de citoyens a ses propres valeurs, il est nécessaire d’adopter une stratégie propre pour les jeunes et les familles, de contribuer aux conditions qui favorisent le maintien des aînés dans leur milieu respectif et de faire valoir les avantages d’accueillir des immigrants.
6. Favoriser le développement social et communautaire
Transversalité, support au citoyen, concertation et bénévolat.
Le développement social et communautaire transcende tous les milieux. Dans tous les projets associés au FRR, il est important de tenir compte des impacts sociaux et communautaires. De plus, il est primordial d’assurer et, dans la mesure du possible, de rapprocher l’accès aux services communautaires. Pour se faire, la MRC entend impliquer le milieu communautaire dans les réflexions sur son développement tout en valorisant l’action bénévole qui dynamise les communautés.
Outre ces priorités d’interventions, les projets municipaux soutenus devront se retrouver dans un plan de développement inscrit dans l’une des politiques adoptées par la municipalité.
La pérennité du projet sera également un critère d’évaluation d’importance pour obtenir l’appui du FRR, tout comme l’implication de partenaires et l’appropriation du projet par le milieu.
De plus, chacune des interventions du FRR doivent toucher l’un des grands principes du développement durable identifiés comme prioritaires par le milieu soit:
- l’accès au savoir;
- l’efficacité économique;
- la participation et l’engagement;
- la protection de l’environnement;
- la santé et la qualité de vie.
En conclusion, la MRC d’Arthabaska estime que le Fonds Régions et Ruralité (FRR) représente un levier notable afin de faire du territoire de la MRC d’Arthabaska un lieu inspirant, créatif et innovant qui agit ensemble et autrement au bénéfice de la communauté.
Investissements réalisés et projets soutenus
Tout en conservant en tête les priorités déterminées dans sa planification stratégique, le Conseil de la MRC d’Arthabaska a adopté lors de sa séance publique du 14 octobre 2020 la répartition du Fonds Régions et Ruralité (FRR) 2020-2025 d’un montant de plus de 6,8 millions $. L’exercice financier a été exécuté conformément aux éléments compris dans l’entente avec le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH).
Parmi la répartition des sommes, il est à noter un montant de 400 000$ dédié aux projets qui rencontreront les objectifs de la planification stratégique. À terme, en 2025, c’est 1 million de dollars qui aura été investis sur le territoire en fonction de cette planification stratégique. De plus, une somme de 1 650 000$ a été prévue pour permettre aux municipalités de poursuivre leur développement et réaliser des projets d’envergure sur leur territoire.
Fonds Régions et Ruralité – Volet 1
Dans le cadre du nouveau Fonds Régions et Ruralité, le ministère des Affaires municipales et de l’Habitation a intégré le Fonds d’appui au rayonnement des régions (FARR) dans le volet 1 de ce nouveau fonds. Les principes et objectifs demeurent les mêmes.
Admissibilité des projets
Rayonnement régional
Tout projet a un rayonnement régional s’il a des retombées dans le territoire des cinq municipalités régionales de comté. Les projets locaux réalisés dans les cinq MRC et qui contribuent à l’atteinte d’une même priorité régionale sont aussi admis. Dans ce cas, c’est la somme des projets, et non chacun des projets pris individuellement qui aura un rayonnement régional.
Alignement sur les priorités régionales
Les projets devront être alignés sur les priorités et objectifs de la démarche stratégique adoptée par la Table des MRC le 16 juin 2017 (page 5 et suivantes de ce document) pour être soutenus par le FARR. Un projet contribuant à bonifier les objectifs peut aussi être considéré comme structurant.
Pour en savoir davantage, consulter le document d'information sur l'élaboration et le cheminement d'un projet.
ruralitéministère des Affaires municipales et de l'Occupation du territoire (MAMOT)Fonds de développement des territoires (FDT)Corporation de développement économique de Victoriaville et sa région (CDEVR)développement socialdéveloppement communautairefondssubventionsrayonnementzone rurale